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Annual Report

Fonds pour les familles des militaires
Rapport sommaire au 31 mars 2011

Depuis la création du Fonds pour les familles des militaires (FFM) en 2007, les Canadiens ont manifesté une générosité sans précédent en y contribuant financièrement pour améliorer les services et les programmes de bien-être et de maintien du moral des membres de la communauté des Forces canadiennes (FC). Ainsi, le FFM a reçu des dons de particuliers, de petites entreprises, de sociétés et de fondations, et a bénéficié de revenus provenant de nombreuses activités de collecte de fonds.  

Le FFM a été établi comme un compte de Biens non publics, sous la responsabilité du Directeur général – Services de soutien au personnel et aux familles (DGSSPF). Bien que le ministère de la Défense nationale (MDN) et les FC offrent d’excellents services et programmes de bien-être et de maintien du moral pouvant répondre aux besoins particuliers des membres des FC et de leur famille, une aide supplémentaire est parfois nécessaire. L’objectif du FFM est de répondre promptement aux besoins ponctuels, imprévus et, souvent, pressants des militaires et de leur famille.  

Le présent rapport donne un aperçu des revenus et des dépenses du FFM depuis sa création en 2007 jusqu’au 31 mars 2011, et présente quelques-uns des principaux partenaires qui ont aidé le FFM à réaliser son mandat.


Revenus

Depuis sa mise en place en 2007, le FFM a reçu 5 099 000 $ en dons. Il convient ici de souligner que les premières contributions sont venues de CANEX, avec un don de 500 000 $ et de la société Electronic Data Systems (EDS), qui a versé 100 000 $. Au cours de l’année financière 2010-2011, la Fondation La Patrie gravée sur le cœur a fait un don de 750 000 $, que le FFM peut utiliser comme il lui semble opportun. Au cours des quatre dernières années, le gouvernement du Canada a versé d’importantes contributions au nom de Leurs Altesses Royales le prince de Galles et la duchesse de Cornouailles, ainsi que par la Fondation W. Garfield Weston, la Calgary Lodge Menorah Charitable Foundation et la Canada India Foundation.  

Des organismes tiers ont organisé diverses activités de collecte de fonds dans les écoles, la communauté et en milieu de travail pour amasser des fonds et montrer leur appui aux troupes. Certaines de ces activités étaient locales, alors que d’autres avaient une portée nationale. Les tournois de golf, les rallyes automobiles et les relais de cardiovélo sont quelques exemples d’activités de financement mises en place par des groupes locaux. La Course de l’Armée et les dîners de gala se sont révélés des activités populaires qui ont permis de recueillir des fonds pour le FFM. En tout, c’est grâce à plus de 100 activités indépendantes que le total des revenus a dépassé le cap des 2 000 000 $.

Le reste des fonds provient de dons individuels pour lesquels des reçus aux fins de l’impôt ont été émis.    

Il importe de souligner que nombre de donateurs individuels ainsi que des tierces parties collectrices de fonds ont contribué plus d’une fois au FFM.

Dépenses

Depuis sa création, les débours à même le FFM s’élèvent à 1 825 000 $ qui ont permis d’appuyer 609 militaires et leur famille, conformément à son mandat. Il convient ici de préciser que ce soutien vient s’ajouter aux programmes financés par les fonds publics et non les remplacer. Chaque cas est examiné en fonction de sa valeur intrinsèque et aucune aide accordée ne crée de précédent pour des dépenses ultérieures.   

Les dépenses sont réparties comme suit : 

  • 416 000 $ – Aide en matière de santé aux militaires et à leur famille immédiate, ce qui comprend les coûts des soins médicaux, dentaires et de santé mentale non couverts par des régimes de soins de santé provinciaux/personnels, les déplacements des membres qui doivent répondre à des besoins familiaux urgents, les déplacements des familles aux fins de traitement et les déplacements des familles pour aider les membres malades/blessés.
  • 365 000 $ – Services commémoratifs, enterrements et déplacements d’un proche parent, ce qui comprend les coûts supplémentaires engagés pour les  services commémoratifs et enterrements, de même que les coûts de déplacement de la famille élargie et des amis proches qui souhaitent assister aux services de soldats morts au combat.
  • 350 000 $ – Dépenses liées aux familles, dont les coûts nécessaires pour aider les familles à répondre à leurs besoins particuliers souvent attribuables  à l’absence d’aide habituellement offerte par la famille élargie et à la modification de leur statut familial.
  • 256 000 $ – Modifications apportées à la résidence, au véhicule et aux équipements à l’intention des membres des FC et de leur famille. 
  • 203 000 $ – Besoins essentiels, ce qui comprend l’aide apportée aux membres actifs et libérés des FC aux prises avec d’importants problèmes financiers, afin qu’ils puissent subvenir à des besoins urgents.
  • 185 000 $ – Enfants à charge, ce qui comprend l’aide consentie aux familles qui doivent s’occuper d’enfants ayant des besoins spéciaux, et les coûts compensatoires associés à l’envoi en colonie de vacances des enfants des familles de militaires. 
  • 50 000 $ – Frais généraux, ce qui comprend les coûts associés à la ligne téléphonique 1-800, les frais d’administration des cartes de crédit prépayées, les frais des transactions effectuées aux points de vente et les honoraires. 


Autres partenaires

Outre la Fondation La Patrie gravée sur le cœur, un certain nombre de fondations et d’organismes de bienfaisance fournissent aussi une aide directe précieuse aux familles des militaires sans toutefois contribuer au FFM. Ces organismes sont ce que nous appelons nos tiers partenaires. Voici nos partenaires dignes de mention :  

  • Wounded Warriors – organisme de bienfaisance indépendant et sans but lucratif qui vient en aide aux soldats canadiens blessés en service à l’étranger. Il s’agit essentiellement d’un organisme de collecte de fonds qui appuie les programmes existants destinés aux soldats blessés (www.WoundedWarriors.ca);
  • Military Casualty Support Foundation – organisme fondé en 2007 qui œuvre en collaboration avec le MDN/les FC afin d’offrir une aide financière d’urgence aux militaires blessés et à leur famille, notamment des soins psychiatriques et médicaux, de l’équipement sportif spécialisé et des appareils médicaux (www.mcsf.ca);
  • La Compagnie Canada – œuvre de bienfaisance enregistrée créée en 2006 pour soutenir moralement et financièrement les membres des FC et leur famille, de même que pour améliorer les liens entre les militaires, le monde des affaires et les leaders communautaires. La fondation des bourses d’études de La Compagnie Canada permet aux enfants de soldats morts au combat d’obtenir 4 k$ par année pendant 4 ans pour des études postsecondaires (www.canadacompany.ca);
  • Camp Maple Leaf – Au début, il s’agissait d’une colonie de vacances que le Canadian Council of War Veterans avait établie en 1955 sur une île, près de Peterborough, en Ontario. En 1995, la colonie est passée aux mains de Banyan Community Services, qui se donne pour mission d’offrir « une aventure estivale » aux enfants défavorisés en mettant l’accent sur le développement de l’estime de soi, de la confiance en soi et du leadership. Au cours des 4 dernières années, le Camp Maple Leaf a accueilli 200 enfants de familles de militaires pour des séjours d’une semaine.

 

Membres du comité exécutif du FFM pour l’exercice financier 2010-2011

Bgén David Martin (retraité), président
Mme Maureen Eykelenboom
M. Max Keeping
Mme Tamara Kleinschmidt
Lgén Bill Leach (retraité)
M. David Ready
M. David Smith
Contre-amiral  Bryn Weadon (retraité)
Mme Leslie Natynczyk, championne des programmes de bien-être et de maintien du moral dans les Forces canadiennes 

Regard sur l’avenir

Au moment de la création du FFM, il était difficile de prévoir l’ampleur de la générosité des Canadiens et du soutien qu’ils continuent d’apporter aux membres des FC et à leur famille. Il s’agit bien sûr d’une bonne nouvelle, mais la situation a néanmoins forcé le DGSSPF à repenser l’affectation des ressources en personnel et à restructurer l’organisation de manière à permettre aux SSPFFC de répondre aux demandes administratives qui lui sont adressées quant à la gestion du programme.
   
Pour l’avenir, nous concentrerons nos efforts sur les trois activités suivantes :   

  • élaborer une stratégie de collecte de fonds pour assurer la viabilité à long terme du FFM et l’important soutien qu’il apporte aux militaires et à leur famille; 
  • améliorer nos capacités afin d’être en mesure de gérer le nombre croissant de particuliers et d’organismes qui souhaitent faire des contributions;
  • améliorer nos relations avec nos partenaires existants afin d’harmoniser de façon claire et définitive nos buts et objectifs respectifs.